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康达检测年中总结会议圆满召开:再接再厉,共赴山海!

日期:2021-08-09  阅读(240)  发布:康达检测

近日,康达检测真钱打牌度上半年工作总结暨下半年经营大会在苏州总部圆满召开,总经理张峰、副总经理赵雅芳、副总经理李家希等中高层管理人员及各部门核心骨干悉数出席会议。

总经理张峰总结了公司上半年运行情况,并对下半年工作方向及具体改进措施做了部署。他强调,员工是管理者zui好的镜子。公司发展到目前阶段,管理是我们当前遇到的全新挑战,也是我们的必修课,我们每一位管理者都需要面对挑战并跨越它!


会上,张峰总经理带领大家进一步明晰了坚持变革方向不动摇这一大前提,并对上半年公司经营管理方面的亮点做了充分肯定:公司在突破市场竞争加剧、内部人员调整的局面下依然保持了良好的整体业绩水平;我们的团队因共同锤炼而更加凝聚和认同;同时,他对上半年工作的不足和改善方向做了深入剖析。


他强调:安逸于现状,则没有未来。为更好地完成全年工作目标,他要求公司管理层在接下来全面优化工作方法,从变局中找机会,在压力下做训练,充分理解公司战略意图的前提下,训练自己和团队的执行力、领导力、沟通力、解决问题的能力,高质量完成各项工作任务,加快推进企业高效发展。 


会议最后,张总指出,康达检测深耕环境领域近10余载,一直以来秉持初心,砥砺前行,专注做好专业事,得到了行业内广大客户和主管部门的充分认可与信赖。康达发展到今天,得益于我们一直在创新,从未有懈怠。正如王伟华董事长所说:“我们总得为这个行业做些什么,留些什么。” 基于这样的想法,我们今天所进行的任何创新和变革,都必须靠自己脚踏实地去勇敢地探出一条路来!在这个难而正确的事情上,意味着必然有挑战,意味着必然要经历磨练,意味着只有长期主义心态才能赢得最终的胜利!


最后,张总分享了自己的一份近期学习书单,并勉励在场所有团队伙伴,再接再厉,不断提升自我,加速成长,稳步提升核心竞争力,书写公司发展新篇章!


# 凡是过往,皆为序章。# 

向上的路

从来都不容易

却是能让我们

看到更多风景和光亮的途径

两个半小时的“工作总结”,对我来说是一场“人生课堂”。

它告诉我:【持续学习是管理者一生的修行】。


在当前的VUCA的时代,内外环境迅速变化,管理者们为了寻求各种问题的解决方案绞尽脑汁。
那如何成为“卓越的管理者”?


张总曾说:他在30天内阅读完了10本书。通过不断地学习,拓展认知边界,增长学识,寻找解决问题的方法论。


因此我相信,成为像他们一样“卓有成效的管理者”,必是先突破自我的“能力陷阱”,发展个人的“横向领导力”,运用“非暴力沟通”,提高团队整体的“逆商”。在遇到问题时,给予团队全方位的“解惑”,克服惯性阻力,培养“瞬变”环境,持续“终身学习”,真正“从优秀到卓越”。

——研发中心 高晨


“当你发现员工身上有很多东西你不喜欢的时候,一定你身上也有 ;团队暴露的许多问题,管理者身上都有”。一名优秀的管理者是通过影响他人来完成工作目标的,但这个前提是要先自我约束,自我管理。


通过参加此次会议,使我们对公司的运行发展了解得更加深入,也极大地增强了我的使命感和对公司的归属感。

——质量中心    冯子健


公司愿景很好,领导很友好也很厉害,能在这样的团队里我感到很荣幸、很开心。大家都在快速进步,我也要给自己加油加油加油!!

——分析测试中心    周雪


真钱打牌对于康达而言,是挑战的一年,也是创新的一年,更是机遇的一年。


挑战,是因为我们承受着疫情的冲击,以及市场和同行竞争的压力,同时,公司架构体系也在做转型,一切都是未知数。在这个过程中,我们可能会遭遇一些阻碍,甚至经历挫折教训,但这些都阻挡不了康达人前进的脚步。我们愿意迎接挑战,在竞争中立稳脚跟,在教训中总结经验,在摸索中寻求突破。


创新,对于日趋成熟的服务业而言,难度和风险可想而知,而我们康达,作为环境检测服务业的龙头企业,敢为人先,将“精益模式”引入日常运营体系,进行了一次大胆尝试,全公司上下齐心,群策群力,不断总结完善,稳步推进。


机遇,就像手中的沙子,一不留神就会从指缝中流走;公司致力于不断为员工创造机遇,努力帮助他们实现自身价值。康达就像一个大平台,给予每一位员工充分展示的机会:专业技能上,只要你肯学肯干,积极上进,公司无条件支持各种内外部培训进修,多个晋升岗位等待你翻牌;特长爱好上,只要你踊跃参加,敢于展示,公司多个社团向你招手,期待你一展身手,成为最闪耀的那颗星。


值此建党百年之际,相信我们康达人也能够认真学习和发扬中国共产党不怕吃苦、努力拼搏的精神,悉心总结,厚积薄发,在2021下半年,以及未来的每一年,都能向社会交出一份满意的答卷,为致力于打造一个百年品牌而努力前行!

——投资管理部  郭骏


每一个康达人都需要正确理解和认同公司所选择的方向,“安于现状,则没有未来”,我们需要做的还有很多,需要改变的也有很多,我们需要知行合一,并肩前行!


经营的路需要磨练,量变到质变,从来不会含糊其辞,也不可能会立竿见影。“因为相信,所以看见”,相信每一个康达人都可以在正确的方向上努力发挥自己的长处,相信我们每一个人的闪光点都会被看见,认识价值,认识不同的思维,为实现同一个目标而奋勇前进.......加油康达人~!

——销售部   李博


这次年中会议,从审视自我到审视团队,张总从多个方面给我们明晰了下一步的工作目标。

 

这其中,人是公司发展的根本。发挥每一位员工的潜能,也是人力资源工作的重要目标;做好人才的选用育留,已成为我们迫在眉睫的任务。真钱打牌在公司的支持下,我们全面推进人力资源体系工作,包括搭建岗位价值评估、胜任力及任职资格评价体系,并建立与此对应的薪酬绩效体系及培训体系,以公司战略目标为出发点,规划人力资源战略,形成“引得进、用得好、留的住”的人力资源机制。在逐步实现公司愿景的正确道路上,我们,全力以赴!

——人力资源部  王文翠


作为一线员工的一份子,有幸参加了公司的年中会议,感触颇深,获益良多。在会议中张总提到安逸于现状,则没有未来,让我想起自己刚接触信息化的时候,我和其他人一样还有点小抵触,人总是害怕改变,因为改变会带来一份陌生。但随着不停地深入了解公司的战略目标,了解到借助信息化可以实现信息有效的流通、实现资源和知识共享、提高工作效率、实现有效管理、降低成本、保障数据传送过程的安全等,我明白了公司发展信息化的意义,只有在陌生领域里才有新的机会,大步前进踏入未来,也就明白了我自己的工作的意义。


这次会议使我们与公司的连接更加紧密,极大地增强了我们的归属感和使命感。道阻且长,行则将至;行而不辍,未来可期!


——信息化  张香圆

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